财务办公桌的摆放风水 如何打造高专注度财务工位

摘要

在很多公司里，财务岗位常被各种“风水说法”包围：桌子要朝哪个方向、电脑能不能正对门、抽屉里要不要放个招财物件……但如果只把这些理解成玄而又玄的“运气学”，就错过了一个关键事实：所谓的“财务办公桌的摆放风水”，本质上是空间布局、视线安全感、办公动线和心理暗示综合作用的结果，是在有限工位里，为大脑和身体创造一个更适合处理数字的环境。

本文不会教你“摆一个东西就能升职加薪”，而是从环境心理学、工作流管理、人机工效学几个视角，拆解那些流行的摆放规则：哪些有科学依据，哪些只是心理安慰，哪些甚至会拖慢你的工作效率。文章会用大量接地气的职场案例来说明：环境如何影响记账准确率、报表效率以及财务人员的压力感。

阅读本文，你将学会：

把常见的“风水禁忌”翻译成可以操作的桌面与工位布局原则；

根据业务类型和个人习惯，调整屏幕、文件、计算工具的相对位置；

识别哪些“招财摆件”“颜色搭配”真的能帮助你稳定心态、提高专注；

在不迷信的前提下，利用环境设计，让财务工作更稳、更准、更省力。

重点摘要

1 掌握从环境心理学视角解读财务工位布局的核心方法，区分有用习惯与无效迷信。

2 学习根据日常任务频率，设计桌面“三圈工作区”，显著减少翻找和出错。

3 了解屏幕朝向、座位朝门与否对安全感和注意力的实际影响，并学会优化。

4 学会用颜色、小物件、绿植等细节，为高压财务工作建立“稳心场”。

5 通过多案例，对比不同布局下的效率差异，找到适合自己的长期桌面方案。

目录

一 揭开财务工位布局迷思：从“风水说”到科学视角

二 第一大关键：桌面朝向与“安全感视线”

三 第二大关键：文件与设备动线，决定你加班到几点

四 扩展视角：从桌面到整个财务区的环境设计

五 常见问题答疑：关于方位、摆件和“催财”的几种误解

六 结语：好的工位布局，是给未来自己的一封求稳信

七 参考文献

一 揭开财务工位布局迷思：从“风水说”到科学视角

1 一个典型财务人的困惑工位

先说一个我去年辅导过的案例。

去年年中，一家贸易公司的财务主管黄姐找到我，她在公司干了十年，专业能力很强，却越来越觉得“心累”：报表总是拖到很晚才能做完，审核发票时容易出错，整个人常常紧绷到下班还缓不过来。

她给我发了工位照片：桌子正对通道，背后就是茶水间的门；屏幕斜摆，右边摞着三摞文件，左边放着快递盒和杂物，抽屉里塞满了票据、发票章和各种小物件。她说：“有人跟我讲，这是财务办公桌的摆放风水不好，冲着门容易漏财，让我一定要换位置，可我们公司工位固定，我根本没办法挪。”

我没有急着讨论方位，而是先问三个问题：

你每天最耗时的任务是什么？

你最容易出错的环节在哪里？

你什么时候感觉最疲惫、最烦躁？

聊下来发现，她每天时间被零碎打散：同事来回走动，时不时有人直接从她背后过来拍肩、递文件；她为了翻找某一笔业务的原始单据，经常要从三摞文件里来回翻，一份报销单据从收起到报销完，有时需要摸两三遍才能找全。办公室里谁都没提“风水”，但整个环境的设计，客观上制造了大量中断和干扰。

这就是我们要讨论的核心：所谓“桌子摆得好不好”，首先影响的不是“运势”，而是你每天的注意力、疲劳度和错误率。财务工作高度依赖专注和细致，任何干扰都会被放大。

2 从“禁忌清单”到可验证原则

传统说法里，涉及这类主题时常见的说法包括：

“背后不能是门，否则不安心，容易被小人算计。”

“桌面要左高右低，才利于事业平衡。”

“财务岗位要靠墙、要稳，不宜浮动。”

“电脑不要对着门，钱会跑出去。”

如果你完全照单全收，很快就会遇到现实问题：

工位根本无法随意挪；

开放式办公室里很难做到“完美方位”；

每家公司装修格局不同，没法统一套用一套规则。

更重要的是，很多说法模糊不清，没法验证。比如“钱会不会跑出去”这种说法，既不能量化，也很难和具体行为绑定，长期只会强化焦虑。

要把它变成真正有价值的知识，需要做两件事：

第一，把抽象的“风水用语”翻译成环境心理学、人机工效学语言；

第二，用“出错率、完成时间、疲劳感”这些具体指标来衡量优化效果。

举个简单对照。

传统说法：“背后有门不利，被人暗算。”

环境心理学翻译：背后有门或通道，容易被突然出现的人吓一跳，长期处在被惊扰状态，大脑需要多花能量维持警觉，容易疲惫、烦躁，对细致工作不利。

传统说法：“桌面杂乱，财气乱。”

现代管理翻译：桌面堆积过多未归档文件，增加寻找成本和错放风险，看到杂乱环境本身也会提高心理负荷，降低控制感和自信，加大“我是不是搞不定”的压力。

这样一翻译，你会发现：很多被包装成“运势”的东西，本质是“环境对行为”的影响，而行为又决定了结果。

3 为什么财务岗位对工位环境特别敏感

同样是办公室员工，为什么财务岗位对桌面和位置更敏感？原因有三：

第一，错误成本更高

销售写错一个数字，也许最多多打一个折扣；财务填错一位数字，可能是错账、错报税，甚至是合规风险。对“零错误”的要求，使得财务人特别需要一个稳定、不被打扰的空间。

第二，任务类型决定

财务工作大多需要长时间的集中注意：

对账需要在两套数据里快速比对；

做报表需要保持逻辑链条不被打断；

审核原始单据需要逐项核对。

任何突如其来的打断，都会让你“重新找回思路”，耗费额外精力。

第三，信息安全要求

财务认账、工资表、成本明细，都涉及敏感信息。如果工位朝向导致屏幕容易被路过的人看到，财务人员会本能地感到不安。很多人说“觉得位置不好”，其实是因为潜意识里知道“这里不安全”。

所以，谈这类摆放问题，最重要的价值观底线是：

它不是谁给你注入“好运”的仪式，而是一套帮助你减少错误、保护隐私、降低疲劳的环境设计原则。

决定你收入和发展的是能力、态度与机会，而不是桌子摆在哪个角。

二 第一大关键：桌面朝向与“安全感视线”

1 背墙还是背门，真正影响的是什么

我们回到黄姐的故事。

她原来的位置是：人坐在工位里，右后方就是茶水间的门，同事来来往往都会从她背后三十厘米处经过；屏幕对着她身前的过道，走过去的人可以轻易瞟一眼屏幕内容。

她形容自己：“每天都有一种被人盯着的感觉，不自觉就挺着背。”这并不是“想多了”，而是人类大脑的本能——对背后不确定动态高度敏感。

环境心理学里有一个经典观点：人天生倾向于选择“前有视野、后有依靠”的位置，类似古代人选择“背山面水”的栖居点。办公室里的对应，就是背后有固定的实体（墙、隔断柜等），视野朝向相对开放但可预期的方向。

如果你背对门或背对过道，大脑其实要做两件消耗能量的事：

保持警觉，随时准备应对突然出现的人；

在被打断后，还要重新捡起刚刚处理的数字或思路。

这发生一次没什么，发生几十次，就会累得异常明显。

2 当你没法换座位时，怎样“曲线补救”

现实中，很多财务人员无法自主决定工位朝向，这时候就要学会“局部优化”。

我认识的一位做成本核算的小李，工位也背对通道，公司不可能为他一个人调整布局，他最后采取了几个办法：

第一，用合理的理由加一个“软靠山”

他跟行政沟通，在自己的椅背和通道之间加了一块不太高的移动屏风，理由是“避免文件被路过的人不小心撞掉”。屏风高度略高过椅背，但不影响通风和通行。这块屏风，从风水说法上看，相当于“背后有靠”；从心理层面看，减少了直接从背后闯入视野的刺激。

第二，调整屏幕角度和隐私保护

他将屏幕稍微向内旋转，并加了一块偏光隐私保护膜，路过的人即便扫一眼也看不清细节。这缓解了他“有人偷看”的不安，减少了自我防御引发的紧张。

第三，设定“专注时间”信号

每天处理最关键、最容易出错的工作（比如月底关账、工资核算）时，他会在桌面上立一块小牌子写“正在核算，急事请直接微信我”。出乎他意料的是，绝大多数同事看到后都会下意识放轻脚步，减少打扰。

这些做法没有任何神秘色彩，却实打实地增加了他的掌控感和安全感。所谓“方位不好”，一部分其实是“信息边界没建立好”。

因此，如果你不能随意挪动财务办公桌的摆放风水朝向，可以尽量做到：

背后有至少一层“缓冲”

可以是矮柜、绿植架、屏风，而不是完全敞开通道；

确保屏幕不直接暴露在走廊或门口视线中；

在容易被打扰的位置，以礼貌、清晰的方式向同事传达“此时不方便打断”的信号。

3 正对门的工位，真的“钱会流走”吗

不少财务人会听到一句话：“桌子不能正对门，否则钱财外泄。”用可操作的方式解读，就是：如果你的工位直接面对办公室大门，或者坐下后视线一直对着人来人往的入口，那你很难进入深度专注状态。

我曾经在一家公司做效率评估实验：同一组财务人员换了工位前后，对账任务的平均完成时间和错误率有明显变化。原来坐在大门对面的两位，换到相对侧墙位置以后，同样的对账量，平均提速了近20%，中途被打断的次数显著减少。

真实原因是：门口是办公室信息流最密集的地方：快递、访客、领导、同事基本都会从那里经过。你的眼角余光不断捕捉这些移动，注意力就会被被动分割。

所以，若你的工位正对门，优先考虑的是：

能否略微调整桌面角度，让视线不直接对准门口，而是稍微偏离；

在视线和门之间，是否可以摆一架高一点的书架或文件柜，既当储物，又当“减速带”；

把需要高度专注的工作时间，尽量错开“人流高峰”，例如午休后的一小时。

这类看似小调整，往往比“在桌上放个招财物”更能实质改变你的工作体验。

三 第二大关键：文件与设备动线，决定你加班到几点

1 桌面布局不是“好看”，而是“动线”

如果你每天感觉“忙到飞起却效率不高”，很可能问题出在桌面布局和文件动线上。

再看一个案例。

我有一位朋友杨宏，是一家连锁餐饮公司的财务，她刚接手岗位时，延续了前任的桌面摆法：左边一整列发票夹，右边堆着出纳日记账本，中间是键盘和计算器，屏幕靠近桌子的最右侧。她每天的典型动作是：

右手打完数字，向左伸手取票；

核对完票据，再把头转向右侧的屏幕录入；

录完之后又回头在纸质账本上记一笔。

这些动作看似不复杂，但累加到一天上百次，就形成了一个非常费劲的模式：频繁的大幅度转头、扭腰、伸臂、重复寻找同一个文件。她的颈椎很快开始疼痛，晚上回家肩膀硬得像石头。

有一次，我们一起午饭，她随口抱怨工作累。我让她简单画了一张桌面俯视图，然后问她：“你一天要用多少次票据夹？多少次账本？多少次键盘？”她思考了一下，发现自己最常用的其实只有三样：键盘、鼠标、计算器，再加上当天待处理的票据。而那整列发票夹，绝大部分一天只动一两次，却占据了黄金地带。

2 用“三圈工作区”重构桌面

为了帮她理一理，我们用一个简单的“三圈工作区”方法：

核心圈：伸手不用动肩，只轻微移动前臂就能触到的区域。

这一区域应该只留给当天高频使用的工具：键盘、鼠标、计算器、正要录入的票据小叠。

次核心圈：需要轻微移动上半身，或者伸手才能够到的区域。

适合放当周会频繁翻看的文件夹、账本、当月报表。

外圈：需要站起来或者明显转身才能拿到的区域。

用来放不常用的合同档案、历史资料、备用文具等。

我们帮她调整桌面：

屏幕正对身体中央，键盘和鼠标在显示器下方；

计算器放在右手边，与鼠标呈三角形，手不用抬太高就能切换；

当天票据以“待审核”“已审核待录入”“已录入待归档”三小叠放在左手前方；

所有发票夹和账本移到右侧靠墙的立式文件架上，只保留当天需要用的那一两本在桌面边缘。

调整后的一个月，她明显感觉自己加班时间缩短了，原本经常到晚上九十点的报表，逐渐可以控制在八点前完成。她自己也惊讶地发现：以前那种“好像一直在忙就是做不完”的挫败感少了很多。

3 “左文右武”的现代解读

有些关于这类摆放习惯的说法会提到“左文右武、左高右低”。如果简单照抄，很容易变成形式主义：非把左边堆高一座文件山，右边只留一个鼠标。

用现代工作流的方式重新解释，可以这样理解：

左侧适合作为“输入区”：暂存当日要处理的原始单据、凭证、待核资料；

右侧适合作为“输出区”：放置已处理文件、印章、备用U盘、发票打印机等。

财务工作本质是从“信息输入”到“信息加工”，再到“信息输出”。用左右分区，把任务的阶段感具体化，会更方便你掌握进度，也更不容易遗漏。

但关键是：

不要为了迎合一个抽象的“左高右低”去堆东西，而是根据你每天的工作流设计布局。

如果你是左撇子，这一套自然要反过来。

判断是否合理，有三个实用标准：

一，最常用的东西是不是在“第一反应”能碰到的位置？

二，桌面上是否能一眼看清今天还有多少“待处理事项”？

三，工作三小时后，你的脖子是不是比以前更放松？

4 文件堆就是你心理压力的“实体化”

很多财务人一坐下，就被满桌的“待处理山”压着。堆到最后，不仅行动困难，也很容易产生一种错觉：“我今天再怎么忙也消灭不了这些山”。

我曾辅导过一位负责应收账款的同事周明，他有一个习惯：所有未收回的账单，全都以纸质文件堆在桌角，说是“时刻提醒自己不能忘”。结果是：每天一来就被那堆文件向下压着，越看越焦虑。

我们做了一个实验：

先把所有文件按“本周要跟进”“本月要跟进”“长期跟进”三类分开，分别放入三个标有颜色的文件盒，只有“本周要跟进”那一盒留在桌上，其余两盒放到外圈位置，每周一再整理。

一个季度后，他明显感觉自己的压力更可控了。欠款并没有神奇地消失，但他的注意力从“这山太大”变成了“今天要爬哪一小段”。

从传统说法看，这叫“不要让杂乱的纸张压住你”;从现代心理学看，这是通过可视化管理把“任务压力”拆成可管理的小块，顺便让桌面保持基本秩序。

四 扩展视角：从桌面到整个财务区的环境设计

1 不只是桌子，整个财务区的“场”很重要

个体的桌面优化到一定程度，你会发现还有一些问题是“一个人解决不了”的，比如：

财务区是整个办公室最吵的地方；

打印机和复印机就放在身后，一打印就是半小时；

所有人都习惯把文件顺手丢在财务桌角上。

这种时候，就要将视角从单独工位扩展到整个财务区。

我曾经服务过一家公司，他们搬新办公室前，让几位主干部门参与平面布局讨论。财务经理郑总提出两个要求：

财务区不要正对大门，希望略微靠内，减少走动干扰；

公共打印机、复印机尽量靠近行政区，而不是贴着财务区。

起初有同事不理解：“放财务旁边多方便啊，你们不是要打印很多吗？”郑总只说了一句：“我们宁愿自己多走几步，也不想每天被几十个人的打印噪音打断。”

搬家后半年，人力部做过一次员工满意度调查，财务团队对新环境的评价明显高于其他部门。不是因为那里“更旺财”，而是财务这种工作对安静、稳定、可预期的环境格外敏感。

2 绿植、色彩与“稳心感”

另一家制造企业的财务室在装修时，请室内设计师做了整套方案。设计师没有谈任何玄学，只做了三件事：

墙面选用柔和的浅灰和米白，避免过强的视觉刺激；

在窗边和柜顶摆放几盆低维护的绿植；

统一使用中性色的文件盒和标签，让视觉信息更有秩序。

财务小组长陈岚起初觉得“这有什么用”。但半年后她分享了一个细节：以前月底结账时，大家下意识会提高音量，讨论声、翻文件声此起彼伏；现在同样的时间段，室内氛围依然紧张，却明显更安静、更有节奏。她说：“我说不上来哪里不同，就是觉得心不那么浮。”

传统观念里，绿色常被视为“舒缓之色”；现代研究也发现，适度的自然元素可以降低焦虑、提升稳定感。你不必执著于“这个植物是不是招财树”，更关键的是：这些布置能不能帮助你在长时间紧绷的工作中，找到一点情绪缓冲。

3 关于“招财摆件”的一个反常识建议

几乎每个财务人桌上，都出现过某种“招财物”：金色小元宝、卡通财神、琉璃摆件等。有的人信得很真，有的人只是“反正也不碍事”。

我不反对任何无害的小物件，反而有一个看似“反常识”的建议：如果某个摆件能给你带来稳定、积极的心理暗示，那它就有存在价值——前提是，它不挡视线、不占用核心工作区、不影响你取放文件。

我之前接触过的出纳小薇，她桌上放着一个小木质猫头鹰，是大学室友送的。她说：“每当我烦躁的时候，瞄一眼它，就会提醒自己要冷静一点。”她对“招财”并不执着，但这种情绪锚点，让她在复杂算账时更容易保持理性。

所以，与其纠结“摆哪个最招财”，不如问自己：

这个东西会不会妨碍你使用键盘和文件？

它是否会制造更多灰尘和清理负担？

看到它时，你想到的是焦虑（比如：我还没发财），还是平静与力量？

真正有用的，不是物件本身，而是它帮助你建立的情绪节奏。钱不会因为一个摆件突然长出来，但稳定的情绪，确实让你更有机会抓住真实的机会。

4 当你是财务负责人时，可以做的三件事

如果你是财务经理或主管，不妨从团队角度考虑整个区域的“稳态设计”：

第一，尽可能把财务区规划在相对安静、动线末端的位置，而不是进门第一排。

第二，为团队争取一个独立的小会议桌，让同事来讨论问题时，不必围着某个人的工位，避免干扰其他人。

第三，建立统一的文件归档规则和空间，让每个人的桌面保持基本秩序，减少互相翻找文件的混乱。

这些看似是“行政事务”，但长期看，会直接体现在团队的出错率、加班时长和人才稳定性上。有人喜欢把这一切叫做“风水好”，但更准确的说法是：这是对财务工作特性真正尊重的一种布局方式。

五 常见问题答疑：关于方位、摆件和“催财”的几种误解

问题一：一定要坐在“旺财位”才适合做财务吗？

不少人听说过“财位”的说法，甚至有人专门挑位置，希望坐在所谓的“旺财位”上。以真实性和可操作性为标准，很难找到严谨的证据证明：某个具体角落就能决定个人收入。

反而有不少真实案例显示：在“很一般的位置”上，只要工作环境较少干扰、团队氛围健康、流程清晰，财务人员一样可以发展得很好。

如果你只能在几个固定工位之间选择，更实用的考虑顺序是：

一，隐私安全：屏幕不直接暴露，文件不易被路人看到；

二，干扰程度：背后是否是主要通道，旁边是否是高噪音设备；

三，视线舒适：是否能看到自然光，是否避免长时间盯着白墙。

这些因素对你的“长期可持续工作状态”影响远远大于所谓的“财位”。真正让收入提升的，是你在这个环境里积累的专业能力、可靠度和复盘习惯，而不是坐在某个标了“旺”字的格子里。

问题二：听说财务桌面不能有太多红色，会“冲财”，是真的吗？

颜色确实会影响人的情绪和注意力，这是有研究支持的。但“红色冲财”这类说法过于绝对。更合理的解读是：大量高饱和度的红色在视野范围内，会让人处于持续兴奋状态，容易疲劳，对需要耐心和细致的工作不利。

如果你喜欢红色，可以这样把握：

适度作为点缀：比如一个红色的文件夹专门放“紧急事项”，反而可以增加提醒效果；

避免大面积铺满：不要选择满桌鲜红的鼠标垫、键盘膜、文件盒，以免视觉负荷过高；

配合柔和中性色：让整体环境比较平衡，而不是一直处在“警报响起”的状态。

换句话说，不是“红色招不招财”的问题，而是你能不能在这个颜色组合中保持冷静和稳定。如果你发现某种搭配让你更容易烦躁，那就调整它，而不是给它套一个“命里不合”的说法。

问题三：桌面是不是越干净越好，全部清空才“利于进账”？

极端的“清空党”也有问题。我见过某公司财务室，要求所有人桌面除了电脑和键盘外，不能有任何纸张、文件。结果是：大家不得不把所有待处理的票据和文件塞进抽屉，每次工作还要先打开抽屉翻半天。

从效率角度看，更合理的原则是：

桌面必须一眼看得出“今天要做什么”；

可视范围内只保留与当前一两天任务强相关的物品；

其它东西，要么有明确归档位置，要么就清理出局。

因此，桌面既不能变成“小仓库”，也没必要变成“展览馆”。恰当的工作痕迹能帮你维持节奏，过度的堆积才会让人产生“财气乱”“心态乱”的直观感受。

问题四：财务人是不是必须避开所有横梁、柱子、门口这些“冲煞”？

办公室里很难完全避开这些结构，如果非要纠结，可能永远找不到“完美位置”。更可行的思路是：识别它们对你工作造成的实际影响，再考虑是否值得处理。

比如：

横梁如果压在视线前方，可能让你有压迫感；但如果在远处天花板上，你甚至很少注意到它。

柱子如果紧贴你的身侧，可能限制行动空间；若在两米外的角落，多数时候它只是视觉背景。

门口如果正对你的座位，会增加人流干扰；如果在侧前方两三米处，对你影响可能有限。

每遇到类似情况，可以问自己三个问题：

我是否因为这个结构明显更紧张、更疲惫？

它是否增加了他人窥视屏幕、打扰我的机会？

通过局部调整（如屏风、椅子角度）能否缓解影响？

如果答案是“能缓解”，就没必要把责任推到“冲煞”上。毕竟，你真正能掌控的是自己的行为选择，而不是每一块梁柱的位置。

问题五：摆放一两个“招财物”能不能缓解财务工作的压力？

心理学上有一个概念叫“过渡性客体”，简单说，就是在人难以直接处理情绪时，借助某些物件作为承载和过渡。很多人桌上的小摆件其实扮演的是这个角色。

如果一个物件让你感觉被支持、被提醒、被鼓励，那它确实能帮你缓冲压力。但它的作用更像“咖啡”而不是“工资条”：给你情绪上的一点支撑，却不能替你完成工作，也不能真正改变薪酬结构。

更有效的减压方式还是：

优化工位布局，减少无意义消耗；

与领导沟通不合理流程，减少重复劳动；

为高峰期建立清晰的任务节奏和休息间隔。

摆件可以放，但不要把希望全部托付给它。真正能稳住你的，是你建立的一整套工作方法和边界感。

六 结语：好的工位布局，是给未来自己的一封求稳信

回到文章开头的黄姐。调整工位布局三个月后，她并没有突然升职加薪，但出现了几个很具体的变化：

月底关账加班从平均晚上十点，变成大多数时候九点前；

发票审核的错误率从几乎每月要返工一次，降到基本零错；

她不再一坐下就下意识紧绷肩膀，而是感觉“这里是我能掌控的阵地”。

她后来跟我说了一句话：“以前我总觉得是运气不太好、位置不太好，现在发现，环境更多是在放大或削弱我的能力。桌子摆顺了，我才看清楚自己真正需要补什么。”

这也许就是我们需要不断强调的核心价值观：

所谓的“桌面风水”，与其说是在谈命，不如说是在谈习惯和环境；

好的工作环境，像是给大脑穿上一件合身的工作服，让你少跟外界无谓较劲，把力气用在真正关键的地方；

任何布局都只是辅助，真正决定方向的是你每天做事的态度、专业精进的程度，以及你愿不愿意为自己的状态负责。

你今天愿意花半天时间，认真整理自己的工位、重新划分文件区、调整屏幕角度，某种程度上，就是在给未来的自己写一封“求稳信”：

当真正紧张的季度报表、审计、税务检查到来时，你不会被桌上乱七八糟的东西拖后腿；

当机会出现，需要你迅速拿出准确数据时，你知道自己能从容应对；

当别人还在抱怨“运势不好”时，你已经在用看得见、摸得着的方式，悄悄为自己争取了更多主动权。

环境不是全部，却是你可以相对容易掌控的一部分人生变量。别把它神化成“宿命的安排”，也别轻视它的力量。你对桌子每一次有意识的调整，最终都会回到你的身体、情绪和成绩单上。

七 参考文献

Kaplan, S. (1995). The restorative benefits of nature: Toward an integrative framework. Journal of Environmental Psychology, 15(3), 169–182.

Vischer, J. C. (2007). The effects of the physical environment on job performance: Towards a theoretical model of workspace stress. Stress and Health, 23(3), 175–184.

Dul, J., & Ceylan, C. (2011). Work environments for employee creativity. Ergonomics, 54(1), 12–20.

Becker, F. D. (2004). Offices at work: Uncommon workspace strategies that add value and improve performance. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Sundstrom, E. (1986). Work places: The psychology of the physical environment in offices and factories. Cambridge: Cambridge University Press.

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