公司办公室选址没想清楚的坑有多深

很多人开公司时一开始都只顾着招人拉业务拿项目，对公司办公室选址这件事随便一拍板，觉得先找个地方把公司搭起来再说，等以后赚了钱再换更好位置，可是后来慢慢发现，办公室选址这件事，一旦没想清楚，后面每天都在付代价。

公司办公室选址，一开头大多是为了省钱，有人会觉得先找个便宜点的写字楼，把团队凑到一起，公司有个落脚点就行，地点远一点没关系，只要房租低一点压力小一点，早期很多小公司都这样想，房东报个价比市中心便宜一半，周边人气不多，楼里公司不多，停车还算方便，看上去挺划算。

刚开始搬进去那段时间，大家觉得通勤有点远，但想着公司刚起步，能省一点是一点，每天多花点时间也就忍了，有同事每天要转2次地铁再坐公交，有人要提早出门1小时，怕堵车迟到，有人干脆在附近找个合租房，只因为不想路上来回折腾，大家嘴上说没事，其实都在心里算时间。

时间一长，问题开始堆起来，公司发现招聘越来越难，新来的应聘者问的位置，一听在比较偏的地段，离地铁远，周边没什么东西，很多人直接说考虑一下就没有下文，有人来面试，到了楼下绕半天都找不着门，进了写字楼之后对环境也不太满意，面了一轮就说有其他机会。

老员工的状态也慢慢受影响，有人每天路上花太久，早上顶着困意来公司，晚上忙完已经很晚，回家还要折腾半天，有人说腰疼，说每天坐车坐太久，有人干脆说想找离家近一点的工作，有员工走的时候和老板说，工作没问题，团队也可以，就是每天上班太累。

公司客户来访也出现很多尴尬，有客户约见，发位置过去，对方问附近有没有地标，说导航不好找，有客户开车来到楼下，说停车难，附近绕了几圈找不到位置，有人到了才说，这边太偏，不好带团队过来开会，有人心里开始打鼓，觉得公司是不是不稳定，有客户看完办公室的环境之后，合作的意愿也打了折扣。

有的公司觉得可以靠线上沟通减少客户来访，可是真要谈点关键合作，对方还是希望坐下来聊，结果安排见面时，时间总卡在路上，约早上，对方说怕堵车，约下午，对方说离得远，结束晚了不好回去，很多本来可以深聊的机会，在时间安排上就被磨没了。

公司内部管理也被位置影响，有员工因为路远，经常迟到早退，表面上是个人问题，追到根子上就是通勤负担太重，早高峰晚高峰路上堵车，每天都拿时间拼命，有同事一到冬天就更难起床，出门要提前很多，有时路上出点小状况，天冷路滑或者车坏了，迟到就成了常态。

公司领导发现，团队凝聚力也在变弱，下班后没人想多待，公司附近没有好吃的地方，没地方一起吃饭聊天，活动不好组织，有员工说，刚来时还觉得大家一起挺有干劲，后面越来越不愿意加班，因为一想到晚点走，回去要更折腾，人一累心也就懒得投入。

有些老板终于意识到问题，开始考虑办公室搬迁，这时才发现，搬一次家不是只换个地址这么简单，要重新找房源，谈租金，看物业，算装修，算押金，搬家具，搬设备，与房东对接，有的合约没到期还要赔违约金，前期节省的那一点房租钱，几年一算，时间成本精力成本都压了上来。

在选合适的新办公室时，公司开始学乖，会关注距离地铁的远近，会看周边是不是有吃饭的地方，会问楼里是不是稳定，有没有同类型公司，会关心物业是否靠谱，电梯是否够用，上下班高峰会不会排很久，开始明白，员工的通勤时间，客户的到访体验，日常的配套便利，这些都和公司发展绑在一起。

办公室位置选择，更像在给公司定一个外在形象，位置很偏，客户会质疑公司的实力，员工也会怀疑未来的成长空间，位置适中，交通方便，哪怕办公室不是很大，只要干净整洁，节奏顺畅，大家来去方便，心里就踏实一些，愿意多投入一点，有人留得住，新人也愿意来。

有些人只把办公室选址看成一笔固定支出，把房租当成能省就省的地方，可是在长期运转中，选址带来的影响，其实深到每一个工作日里，员工抱怨通勤，招聘难度变高，客户来访不愿意多跑，开会时间不好安排，团队氛围不稳定，这些都跟地点有直接关系，像是被慢慢放大的问题。

当一个公司有过选址失误的经历，就会开始明白，办公室不是单纯的办公空间，更多像是一个连接点，把公司与城市连接，把员工的生活与工作连接，把客户的信任与合作连接，位置合适，通道通畅，团队能站稳，工作能正常运转，未来规划也容易落地。

公司办公室选址这件事，看起来只是一个开头的小决定，房租高一点是压力，房租低一点是省钱，很多人喜欢算眼前账，不太愿意多往后看几步，等几年过去，发现员工流动频繁，招聘投入越来越大，客户见面次数减少，谈成生意变难，才慢慢意识到，当年那次为了省钱做的选址决定，其实已经一点一点改变了公司轨迹。

把办公室放在一个舒服的位置，不是追求什么高大形象，只是让人来得了，走得了，愿意待下去，愿意常往这边走，只要位置选得合适，路上不那么折腾，心里不那么抗拒，公司每个人每天的心情能平一点，工作推进顺一点，很多隐藏的情绪问题和效率问题，就会在这种看似普通的选址决定中，慢慢被化解掉。

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